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能力課程

分析決策

來源：啟翔控股 時間：2017-10-30 15:14:26

前言：培訓與教育的區別 

第一部分：現代經理人角色認知與任務 
1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念 
2、中層經理常見的思想與管理誤區 

第二部分：日常管理實戰（案例訓練） 
1、通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解 

第三部分：管理者激勵---如何調動下屬積極性 
1、激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵 

第四部分：目標管理法 
1、MBO的四大步驟—管理的過程就是管理下屬達成目標的過程 
2、目標的實戰定義與好的工作目標的條件 

第五部分：經理人輔導員工技能---情境領導技能 
1、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段 
2、決定員工完成任務的條件 
3、衡量員工發展的兩把尺子 
4、不同階段的員工有哪些需求

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